节气之始是为“立”，万象更新迎“春”时。2月4日，新大陆自动识别公司2023年终总结暨优秀表彰大会在福州举行。

新大陆科技集团董事长胡钢、新大陆科技集团副总裁胡鹄、火博网页(中国)股份有限公司董事会秘书徐芳宁、新大陆科技集团首席数字官叶雨田等领导嘉宾出席活动。新大陆自动识别总经理郭栋等经营班子成员与公司海内外员工通过线上线下的方式参会。
会上，公司总经理郭栋以“凝众智，聚合力，新识别”为主题作年度总结和下一年度展望。他指出，刚刚过去的2023年，是识别人在困难中一起坚守、在磨砺中共同奋进的一年。他代表经营团队带领大家对2023年出现的压力、挑战与问题进行了回顾与反思；也对过去一年识别人共同取得的成绩以及努力付出致以诚挚的敬意和衷心的感谢。

展望2024年，郭栋表示，新大陆自动识别首先要通过组织的整合和融合，实现降本增效以及产品业务聚焦。新的一年，我们仍要继续坚持提升开发效能、市场创新能力和产品盈利能力；在国内市场，要赋予“听得见炮火的人”更多的产品决策能力，拉动产品经营效能；在海外市场，要积极尝试业务新模式，加快国际化进程。同时，他也希望识别人继续强化责任担当和奋斗精神，让更多的年轻干部涌现出来，为识别产业的未来打造一支战斗力强、薪火相传的队伍。他强调，新大陆自动识别将围绕“品牌化、专业化、国际化、国产化”的“四化”目标，坚守“专精特新”的发展之路。

胡钢董事长深入分析了过去一年内外部环境所带来的挑战和机遇，并与大家分享了集团整体的经营状况，对识别公司在烟草行业和重点海外市场的突破给予肯定。

胡钢指出，2024年将是更加艰难的一年，国内外的不确定性和内卷将进一步加剧。面对“狼真的来了”的局面，该怎么干？他呼吁识别公司需要有充分的“过苦日子”的认识和举措。胡钢引用曾国藩“结硬寨，打呆战”的故事鼓励识别公司的所有同仁，并提出三点要求：首先，要理顺治理体系。所谓“结硬寨”，关键就是要苦炼内功，识别公司应下定决心，将变革做深、做实、做到位，完成内部经营主体的重组变革，做到真正的团队融合和能力提升，弥补管理和治理的不足。第二，要保持战略定力，尤其是在“科技自立自强”的战略背景下，国家正将“硬科技”放在越来越重要的位置，识别公司要更要依靠科技、依靠创新，持续贴近客户、贴近市场，敏锐地捕捉到客户和市场的痛点，通过技术手段和创新方法，快速地将需求转化为产品或服务。第三，要夯实核心能力，打造比较优势，持续加大技术创新的投入，积极拥抱AI等新技术，将其与业务深度结合，以此来塑造公司自身独特的比较优势。

最后，胡钢表示，2024年是新大陆成立30周年庆典，也是总书记视察十周年纪念，祝愿识别公司能在困难环境中创新突破，取得逆势而上的成长，也祝愿全体员工和员工家属在2024年里顺遂平安、幸福安康。

会议期间，公司对年度优秀员工和团队进行了表彰；各事业部（中心）和海外公司负责人分别通过视频和现场发言的方式，进行了2024年工作展望和动员。

期待在新的一年里，全体识别人继续携手同心，兼程并进，在冲锋号声中扬帆起航，一起为“新识别”而努力奋斗，共同创造美好的未来！